Дженерал Электрик привела в действие американский век, а затем сгорела

Дженерал Электрик привела в действие американский век, а затем сгорела

Поделиться год ознаменовался затяжным падением акций индустриального конгломерата . Компания работает в нескольких сегментах: Данный обзор посвящен тому, что привело к падению бумаг, и каковы их дальнейшие перспективы. Что произошло В октябре компания представила разочаровывающий отчет за квартал. Нынешняя сложная ситуация связана со структурными сдвигами в отрасли и высокой конкуренцией со стороны . Во-первых, компания сократила квартальные дивиденды. Тем не менее, потеряла статус дойной коровы с высокодивидендными бумагами. Фокус будет на сегментах авиации, здравоохранения и энергетики.

Процесс применения метода

Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: Сила бизнеса и Привлекательность отрасли. Каждая ось условно разделена на три части: Соответственно, матрица состоит из 9 квадрантов 3х3. Вертикальная ось - Сила бизнеса Горизонтальная ось — Привлекательность отрасли Размер круга, обозначающего стратегическую бизнес-единицу, соответствует размеру ее рынка, а выделенный на нем сектор равен доле данной стратегической бизнес-единицы на своем рынке.

Неизмеримые критерии должны оцениваться экспертами — наиболее квалифицированными сотрудниками фирмы включая руководителей всех уровней:

Система обучения и развития персонала в GE – это слаженный механизм, талантов на всех уровнях компании и во всех точках земного шара, где GE ведет свой бизнес. Снимок экрана в

, контролирующий собственник , продаст в рамках вторичного размещения до млн ее акций. согласилась выкупить около 65 млн акций. В понедельник акции на завершении торгов стоили 23,64 доллара. Исходя из этой цены, выручит около 4 млрд долларов. Ранее не имела права продавать свою долю в до июля года в силу соглашения, заключенного при объединении своего нефтегазового бизнеса с . Инвесторы опасались высокой долговой нагрузки компании и убытков в ее ключевом электроэнергетическом бизнесе.

Кроме того, согласилась продать бизнес локомотивов и выделить подразделение здравоохранения. Соглашение с , о котором было объявлено во вторник, — первое крупное изменение в портфеле компании при новом гендиректоре Ларри Калпе. Он занял этот пост 1 октября и пытается убедить инвесторов, что поведет компанию по пути роста после двухлетних неурядиц.

Калп сократил дивиденд до символического уровня и отказался давать инвесторам какие-либо финансовые прогнозы.

Ограниченные инвестиции укрепление стратегических позиций средняя Реинвестировать прибыль или извлечь максимальную выгоду Ограниченные инвестиции укрепление стратегических позиций Собрать урожай отказаться от этого бизнеса низкая Ограниченные инвестиции укрепление стратегических позиций Собрать урожай отказаться от этого бизнеса Собрать урожай отказаться от этого бизнеса Рис.

Три клетки матрицы, где долгосрочная привлекательность отрасли и конкуренция наиболее благоприятны, являются наиболее приоритетными для инвестирования. Три клетки, расположенные по диагонали матрицы, имеют средний приоритет.

Модель GE / McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для сравнительного анализа стратегических направлений бизнеса.

Она включает в рассмотрение существенно больше данных, чем матрица БКГ. Причем специалисты Мак-Кинси считают, что факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. Поэтому при анализе каждого рынка следует вначале выделить факторы, в наибольшей степени отвечающие специфике данного рынка, а затем постараться объективно оценить их, используя три уровня: Наиболее характерные положения находятся в угловых квадрантах матрицы.

Промежуточные позиции часто трудно интерпретировать, так как высокая оценка одного параметра может сочетаться с низкой оценкой другого, либо имеются средние оценки по всем критериям. Основные стратегические альтернативы данной матрицы следующие: Для построения матрицы рекомендуется выполнить следующие шаги. Оценить привлекательность отрасли, выполнив процедуры: В результате получается взвешенная оценка или рейтинг конкурентной позиции анализируемой стратегической единицы бизнеса.

и объединят свой нефтегазовый бизнес

Имеет четыре направления в деятельности: Является крупнейшей по валовой прибыли и входит в 14 самых прибыльных структур в США и является пятой в рейтинге лучших мировых брендов. было основано в году как международное радио которое помогало в развитии бизнеса информационная поддержка , но начало развиваться в самостоятельную систему.

Слова| 42 Стр. Матрица McKinsey – General Electric «Экран бизнеса» В начале х годов появилась аналитическая модель.

Матрица Выполнили: Первоначально в попытке решить проблему сравнительного анализа х по-своему важных видов коммерческой деятельности в корпорации была сделана попытка применить матрицу Бостонской консультативной группы БКГ , но в процессе работы она подверглась модернизации. Главной особенностью этой модели явилось то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только такие факторы, как объем продаж, прибыль, отдача инвестиций и т.

Данная процедура слабо формализована, так как каждый товарный рынок имеет свою специфику под влиянием региональных и отраслевых особенностей и множества условий, которые может выявить только специалист. Факторы оценки привлекательности рынка: Факторы оценки конкурентоспособности организации: Далее каждый товар оценивается с позиций указанных факторов и размещается в одном из 9 квадратов матрицы.

Принцип анализа заключается в анализе отдельных товаров или их групп, услуг и т. Применим практически во всех областях: Определение области исследований видов анализируемой деятельности для конкретной компании; Определение основных факторов влияния по рынку и компании; Сбор информации. Сбор информации заключается в анализе рыночной ситуации и сильных сторон компании. Эта часть работы, как и первичная оценка количественного уровня каждого показателя, носит субъективный характер.

Примечательно, что генеральная цель развития ВИНК, как правило, представляет собой баланс критериев устойчивости и доходности.

Инструментарий и методическое обеспечение системного анализа при стратегическом планировании

Матрица БКГ и приемы ее совершенствования 5. Хендерсона, представляет собой один из наиболее известных инструментов стратегического анализа номенклатуры продукции фирмы, так называемый портфолио-анализ. Цель такого анализа - выявить, на каком этапе жизненного цикла находится каждый товар фирмы; разделить все товары на однородные группы, относящиеся к соответствующему этапу, и разработать политику фирмы по каждой группе. Классическая матрица БКГ В классической матрице позиция каждого товара определяется по двум параметрам:

GE в лице подразделения GE Healthcare является одним из крупнейших в в любой момент времени увидеть на экране смартфона или планшета удобный в процессе изменений, которые претерпевает бизнес.

Даже несмотря на имеющиеся дипломы, диссертации, монографии и ученые степени. Это особенно важно для работников медицинской сферы. Ведь здесь речь идет о жизни и здоровье пациента, и от квалификации специалиста, его восприимчивости к инновациям, зависят точность диагностики и качество лечения. Это сложнейшая техника, работать с которой могут только подготовленные специалисты.

И чтобы такие специалисты появились, пришлось создать в мире собственные центры обучения. Был создан тренинг-центр, который занимался клиническим обучением. Помимо традиционного формата лекций, на базе центра возможно интерактивное обучение в группах и в формате симуляции, а курсы проводят ведущие российские и зарубежные эксперты в сфере здравоохранения.

Специалисты говорят о необходимости новых подходов и форматов обучения. И уделяет большое внимание развитию данного направления.

Крах . Кто виноват и что делать?

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора.

Likewise, staring into the artificial light from a computer or phone screen at AT&T, DuPont and General Electric, for example, increasingly turned inward for.

Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса.

Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.

GE 9 Cell Matrix : Hindi


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!