Глава 12 Организационное поведение в международном бизнесе

Глава 12 Организационное поведение в международном бизнесе

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты развития деловых культур в международном бизнесе 6 1. Межкультурная коммуникация в современном мире и ее роль 6 1. Сущность организационной и деловой культуры 10 1. Национальная деловая культура и параметры кросс-культурных различий 16 2. Специфика развития деловых культур в международном бизнесе в современных условиях 20 2. Культура организации и эффективность международных коммуникаций 20 2. Формирование сильной культуры в международных бизнес-коммуникациях 25 2. Проблемы интеграции российской деловой культуры в международный бизнес 28 Заключение 36 Список литературы 38 Введение Проблемам межкультурного взаимодействия в нашей стране и зарубежом сегодня посвящается огромное количество как теоретических, так и практических исследований.

Цели главы:

Закрепление знаний по теме главы. Сопротивление работников МакДоналдс СРМ — группа политически активных сотрудников ресторана в Глазго, которые приняли смелое решение объединить работников компании. На первом этапе своей деятельности они начали выпускать информационные листки, содержащие сведения, представляющие интерес для всех сотрудников компании. Даже работники МакДоналдс, не разделяющие цели СРМ, находят эти листки забавными и с удовольствием читают их.

Особенности организационной культуры малого и среднего бизнеса в . особенностями взаимодействия в международном бизнесе, взаимосвязь и.

Международные коммуникации и тенденции их развития Коммуникации, представляя собой составную часть комплекса маркетинга маркетинга-микса , является связующим звеном между элементами внутри производственно-хозяйственной системы, а также, вне ее - между данной системой и элементами внешней среды. Когда речь заходит о международном маркетинге, имеют место международные коммуникации.

Маркетинговые коммуникации, как и в целом международный маркетинг, базируются на фундаментальных принципах маркетинга. Это означает, что маркетинг в т. Процесс реализации его состоит из трех основных фаз: Изучения рынка посредством наблюдения и анализа спроса, конкуренции, посредников занимающихся сбытом или формирующих нормы и предписания , а также рыночной среды - законодательной, технологической, экономической, социокультурной и т.

Многие организации находятся в состоянии стагнации, с трудом пытаясь соответствовать быстроменяющейся деловой среде. Компании возникают и исчезают с тревожащей скоростью. Лояльность работников и менеджеров иллюзорна из-за гонки за большей зарплатой и возможностями карьерного роста. Все это представляет основные проблемы для любого бизнеса, будь то завод, религиозная организация или большая корпорация.

В.Сате создал модель влияния организационной культуры, в рамках . предприятия (бизнес-коммуникаций) [Текст] / Макарченко М. А.

Культура организации международных коммуникаций Томилов В. Немаловажное значение, если не сказать большего, в реализации указанных направлений оказывает экономическая культура организационных систем в целом, и культура организации международных бизнес-коммуникаций - в частности. Она непосредственным образом сказывается на эффективности функционирования бизнес-субъектов и, прежде всего, тех, которые по своему предназначению участвуют или призваны участвовать в международных интеграционных взаимодействиях в рамках единой организационной структуры или совместных кооперативных связей и т.

Знание особенностей внутреннего и внешнего поведения различных производственно-хозяйственных систем разных стран, определяющихся спецификой их экономической культуры, позволяет привести его поведение в необходимое соответствие с принципами единого культурного взаимодействия и, тем самым, повышать эффективность функционирования указанных систем.

Данное обстоятельство требует от руководителей и менеджеров разных уровней соответствующих знаний и навыков, позволяющих обоснованно формировать высокий уровень организационной культуры, направленный на развитие духа предприятий фирм, компаний и эффективных бизнес-коммуникаций во благо всех заинтересованных сторон и, тем самым, на рост благосостояния народов.

Культура организации международных коммуникаций

Теоретико-методологические основы, методика и техника исследования организационной культуры бизнес-организаций. Организационная культура как научная проблема: Особенности развития современных бизнес-организаций.

бизнесе. Уровень синергии организационной культуры как эффект индивидуальных культурных . Источники кадров для международных назначе-.

Алгоритм формирования и развития организационной культуры с использованием кросс-культурных ресурсов международными предпринимательскими структурами Основные подходы к формированию организационной культуры международных предпринимательских структур В теории организации, развивающейся сегодня на стыке различных наук и направлений, сформировалось три основных позиции по проблеме формирования организационной культуры.

С точки зрения второго подхода, организационная культура — это искусственное изобретение, которое является результатом целенаправленной деятельности людей, их рационального выбора и определения. Третий подход соединяет в себе предыдущие два подхода: С позиции менеджмента организационной культуры, основным принципом формирования любой из выше перечисленных моделей должно быть соответствие культуры всем элементам системы управления, а именно: На практике этот принцип означает, что при разработке и внедрении изменений в стратегии, структуре и других элементах системы управления менеджеры должны оценивать степень их реализуемости в рамках существующей культуры и при необходимости предпринимать шаги по ее изменению.

Таблица На наш взгляд, третья модель формирования организационной культуры наиболее правильно отображает суть явления. В этом заключается формально-рациональная сторона смешанной модели формирования организационной культуры. В современных условиях ведения предпринимательства культура организации в целом формируется как в результате взаимодействия культуры каждого из ее участников, так и под влиянием внешних условий — исторических и национальных традиций, религии, культуры других стран и народов.

Считается, что сегодня люди чаще сами формируют культуру, нормы и правила, чем пассивно их воспринимают. Составлено автором на основе источника:

Влияние организационной культуры на деятельность организации

Решая это уравнение, получаем математическую модель процесса формирования официальной организационной культуры: Многочисленные исследования последних лет показали, что в реальности организационная культура, как правило, неоднородна. Это означает, что источником ее формирования может быть не только идеология основателя бизнеса или руководства компании Анализ наиболее успешных американских компаний не выявил прямой связи между фигурой основателя бизнеса и последующим расцветом компании.

Такая позиция находит свои истоки в идее, что культура представляет собой общественный феномен, а организационная культура — частный случай ее проявления

Особенности западной и восточной деловых культур. Организационно- экономическая характеристика ООО"Алтай-Туризм". Влияние деловой культуры.

Диагностика и развитие корпоративной культуры. Анализ компонентов и показателей, используемых в экономико-психологических исследованиях для оценки корпоративной культуры организации. Алгоритм пошаговой поэтапной оценки корпоративной культуры организации. Характеристика основных недостатков авторитарного стиля управления.

Особенности линейно-функциональной культуры ведения бизнеса. Методы формирования и поддержания организационной культуры предприятия.

Темы для самостоятельного изучения

Ключевые слова национальная культура, мультинациональная компания, мультикуль-турализация, культурная адаптация, менеджер-экспатриант, этноцентризм, культурная эмпатия. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компаний Глобализация мировой экономики, участие организаций в различных формах международной кооперации, стремление компаний к расширению границ своей деятельности и превращению в крупные мультинациональные корпорации выявили новые проблемы организационного поведения, связанные с различием культур.

Стало очевидным, что эффективность международного бизнеса во многом зависит от понимания культуры других стран, культурных различий между нациями и способности адаптироваться к ним. В связи с этим возникла необходимость изучения особенностей национальных культур и их влияния на ОП и организационную культуру компаний, разработки подходов и методов повышения межкультурного взаимодействия, культурной адаптации, мотивации, лидерства, принятия решений, управления персоналом в разной культурной среде.

Осознание важности этих проблем происходит и в российском бизнесе. С конца х гг.

На ОП и организационную культуру компании, занимающейся международным бизнесом, оказывают влияние национальные, социальные, .

Корпоративная культура Америки и России: Сравнительный анализ организационной культуры российского и аргентинского предприятий: Организационно-обучающие игры в образовании. По мнению многих исследователей, в России организационная культура еще не сформировалась. Идет процесс ее формирования. По мнению Диева В. С другой стороны, к традиционным ценностям организационной культуры в нашей стране относят патернализм, но, в отличие от авторитарного восточно-азиатского типа патернализма, для российского общества характерен общинный или коллективистский тип патернализма, при котором руководитель берет на себя ответственность безопасность и личные потребности подчиненных, сохраняя за ними их личные интересы.

Для российских сотрудников характерно сосуществование западной и восточной модели организации бизнеса: С другой стороны, Макарченко М. Например, эти авторы указывают, что организационная культура Санкт-Петербургских компаний более близка к латиноамериканскому типу, а организационная культура южных регионов — к азиатскому [3]. Кроме вышеуказанного, в России в период 80—90 гг. ХХ века начали разрабатываться собственные методики корпоративных мероприятий.

К ним можно отнести метод организационно-деятельностные игры ОДИ , которые применяются для решения нестандартных проблем народного хозяйства, реализации крупных народнохозяйственных проектов и т. В настоящее время к корпоративным мероприятиям относятся празднование праздников, спортивные мероприятия, учреждение собственных праздников компании, совместные турпоездки сотрудников, выступление руководства на сцене и другие.

Ваш -адрес н.

По первоначальному смыслу слово лат. Традиционно внимание большинства теоретиков менеджмента было приковано к твердым легкоформализуемым факторам конкурентоспособности, таким как стратегия, структура, системы и процедуры, и недостаточное внимание уделялось мягким трудноформализуемым факторам, в число которых и входит организационная культура, что в последние годы стало причиной снижения доходов ряда фирм.

Оучи рассматривали организационную культуру не как систему совместных ценностей, а только как ее проявление — набор правил, инструкций, норм и принципов поведения персонала, которые помогают формировать единую команду, позиционировать фирму на рынке и адаптироваться к изменениям внешней среды. Другие исследователи, в частности, М. Ближе к истине оказались результаты опроса топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и специалистов 45 российских и международных компаний, ведущих деятельность в России, проведенного в г.

Организационная культура и экономические модели развития микро- и Формирование сильной культуры в международных бизнес-коммуникациях.

В литературе, которая исследует феномен деловой культуры, существует довольно много родственных понятий: Давайте начнем наш разговор с того , что разведем их. Эти понятия имеют общее ключевое слово — культура. Человеческая культура в целом рассматривается в настоящее время специалистами как комплекс систем ценностей, норм, знаний и символов, которые регулируют жизнедеятельность той или иной социальной общности. Этот комплекс состоит из отдельных подсистем. Организационная культура, культура фирмы вписываются в более широкое общее понятие" культура".

По уровню общности внутри культуры существуют разные формы жизнедеятельности, в том числе экономическая. Таким образом, мы можем выделить экономическую культуру - комплекс систем, которые регулируют то, что человек делает в экономике. Это хозяйственная или народнохозяйственная культура. Таким образом , это нормы, способы, достигнутые на данный момент в данной стране или человечеством в целом, которые задают стандарты.

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СОВРЕМЕННЫХ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИЯХ

Для дальнейшего ее развития следует повышать балльные показатели каждой отдельной секции. При этом особое внимание следует уделить вопросу управления. При анализе организационной культуры те же работники участвовали в другом опросе с целью установления типа организационной культуры по типологии Чарльза Хэнди. Культура объекта является синтезом всех типов в соотношении, продемонстрированном на рисунке 2.

Структура организационной культуры объекта по типам Источник: Опоздания фиксируются при входе сотрудника в офис через систему электронных пропусков.

Понятие «организационная культура» в литературе стало популярным с начата х гг. Управление международным бизнесом предполагает учет.

Модель ценностной ориентации А. Стродтбека В модели, предложенной известными антропологами А. Стродтбеком для выявления межкультурных различий, предлагается использовать пять параметров. Отношение людей к природе. В разных национальных культурах существует различное отношение к природе. Это может быть господство над природой, гармония либо подчинение ей. В ряде стран люди, противопоставляя себя природе и ощущая превосходство над ней, пытаются подчинить себе окружающую среду, покорить природу.

К ним относится и Россия. Широко известны проекты бывшего СССР о повороте вспять северных рек.

Петр Грико / Культура / Бизнес / Кашпировский


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!