и другие системы управления бизнесом

и другие системы управления бизнесом

Однако к внедрению новых ИС, равно как и к применению новых методологий управления, следует подходить ответственно: Его руководству необходимо понять, стоит ли внедрять -систему, готово ли предприятие к внедрению на текущий момент, какие подготовительные мероприятия нужно провести, чтобы проект был реализован максимально безболезненно и принес реальную выгоду. Именно поэтому нам хотелось бы заострить внимание на методах оценки готовности предприятий к развертыванию -систем и обсудить, какие подготовительные мероприятия нужно провести, прежде чем приступать к осуществлению проекта. Оптимизация управления ТОиР техническим обслуживанием и ремонтами , как, впрочем, и любых других бизнес-процессов, направлена на решение глобальных, стратегических целей, к которым можно отнести сокращение затрат, повышение конкурентоспособности, рост прибыльности предприятия. Однако если перед его сотрудниками, отвечающими за внедрение ИС, поставить цели в таком широком виде, вряд ли они будут достигнуты. Для того чтобы проект оптимизации бизнес-процессов, имеющих отношение к управлению основными фондами, действительно принес результаты, требуется провести серьезную подготовительную работу, конкретизировать задачи, которые необходимо решить предприятию, дабы добиться этих глобальных целей. Постановка задач Процесс постановки задач, предшествующий проекту внедрения системы управления ТОиР, складывается из следующих мероприятий: Оценка текущего состояния основных фондов, анализ деятельности по управлению ими и выявление слабых мест. С чего следует начинать оценку текущего состояния и анализа деятельности в области ТОиР? Понять, какова на предприятии ситуация с управлением основными фондами, невозможно, не проанализировав следующие моменты:

для управления активами предприятий ( )

Сравнение версий В редакции 1. Усовершенствована система ведения справочной информации - позволяет вести структуру фондов предприятия в виде дерева, начиная от самого предприятия, участка, цеха, установки, оборудования и узла. Такой вид представления обеспечивает максимальную наглядность всей структуры активов предприятия и удобный вид работы с системой. Доработан паспорт оборудования — теперь он содержит всю необходимую информацию, включая возможность визуализации технической документации.

Компания IBS подвела итоги исследования, посвященного автоматизации бизнес-процессов российских предприятий в сфере.

управление эффективностью компании. Управление формированием активов Основной задачей бизнес-процессов управления формированием активов является сбор, анализ и удовлетворение требований предприятия в отдельных видах или комплексах активов, а также оптимизация структуры активов с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности. Формирование активов составляет весомую часть предметной области финансового менеджмента и должно основываться, в том числе, на анализе потребностей ремонтных кампаний.

Поставляемые многовариантные цепочки решений уже содержат лучшие практики бизнес-процессы стратегии формирования активов за счет собственных средств и привлечения кредитов Оборот активов Можно сказать, что активы порождают активы. Например, финансовый актив трансформируется в производственный основное или вспомогательное оборудование , который, в свою очередь, используется для получения финансовых активов сбыт готовой продукции.

В совокупности все это представляет собой оборот активов, который необходимо рассматривать и планировать в комплексе. Амортизация активов Оптимальный выбор методов амортизации активов оказывает существенное влияние на скорость оборота амортизируемых активов основное и вспомогательное оборудование и их компоненты, здания и сооружения с учетом периода их функционирования, возврата инвестиций, интенсивности обновления, а также оценки затрат в себестоимости выпускаемой продукции.

Так, интеграция подсистем и подсистема финансового менеджмента — управление основными средствами позволяет выбирать оптимальные стратегии амортизации. Инвестирование Практически любое стратегическое решение управления активами затрагивает вопросы инвестирования.

Управление проектами Крошка сын к отцу пришёл, и спросила кроха: рассматриваются комплексно: Операционная деятельность — Разработка — Внедрение — Контроль. Вводная Крошка сын к отцу пришёл, и спросила кроха:

Система Global система глобал ERP EAM автоматизация. При изменении бизнес-процессов компании, к примеру, при расширении бизнеса, Систему.

На вебинаре было показано как настраиваются и используеются бизнес-процессы в системе"Галактика ЕАМ". Бизнес-процессы - это гибкий механизм, позволяющий учесть уникальные особенности и существующие регламенты производственного предприятия. В настройках бизнес-процессов описываются роли пользователей и их действия при появлении определенных событий - аварии, простоя, дефектов, ремонтов и т.

Для примера был использован бизнес-процесс"Устранение аварии". Сведения об отдельных авариях, занесенные в регистрационные карточки и журналы, при достаточно длительном сроке наблюдений служат исходным материалом для определения частоты и характера повреждений. Систематизированные данные о повреждениях позволяют прогнозировать вероятность возникновения повреждений на сетях, оборудовании, сооружениях в зависимости от различных условий устанавливать наиболее подверженные авариям места, своевременно принимать меры по устранению и предотвращению причин, вызывающих повреждения.

Система"Галактика ЕАМ" позволяет структурировать такие данные и проводить анализ частоты аварийных ситуаций, а четко отлаженные бизнес-процессы, настраиваемые в системе помогут сформировать безошибочный алгоритм действий и вовремя оповестить о необходимости их выполнения согласно утвержденным регламентам.

ТОиР, управление активами

Как построить правильные измерители успешности бизнес-процессов в сфере ТОиР? Дмитрий Казанский Эта статья содержит некоторое число дискуссионных моментов, поэтому мы будем рады возможности их разностороннего обсуждения в будущем. Сначала поговорим о базовых вещах. Нам часто необходимо приводить абсолютно разные понятия или ситуации к такому виду, чтобы их можно было сравнивать.

EAM-решения помогают связать информационные системы уровня производственных процессов и уровня бизнес-процессов.

Автоматизация бизнес-процессов нефтяной компании Управление предприятием Внедрение -системы в нефтяной компании позволяет добиться точности в планировании хозяйственной деятельности и вести адекватный фактический учет всех основных ресурсов: Ее использование дает возможность легко стандартизировать типовые бизнес-процессы, применив при этом лучшие отраслевые практики.

Система финансовой отчетности Система корпоративной отчетности берет на себя трудоемкий процесс подготовки финансовых документов по вертикально-интегрированной компании и сводит на нет ошибки вследствие влияния человеческого фактора. Финансовое планирование и управление инвестициями Бюджетирование Система бюджетирования упрощает процесс составления и согласования бюджета, учитывающего потребности бизнес-единиц компании и одновременно ее стратегические цели, осуществляет бюджетный контроль исполнения и отклонений всей вертикально интегрированной структуры.

Система обеспечивает повышение объема рентабельной добычи и уровня извлечения остаточных запасов, прямое сокращение операционных и капитальных затрат по основным статьям расходов, планирование вложений в нефтедобывающие активы на горизонтах 1, 5, 20 лет. Управление активами Система управления активами предприятия — комплексное решение для сокращения затрат на обслуживание, учет активов недвижимости, фондов, оборудования , ремонт оборудования и обеспечение требуемого уровня надежности.

Процесс «Управление активами»

Внедрение информационной системы ТОиР: Кто принимает решение о покупке? Необходимость информатизации ТОиР, то есть потребность в информационном обеспечении управления и операций в сфере ТОиР, становится очевидной в силу проблем, с которыми на определенном этапе сталкивается предприятие.

Стоит отметить, EAM-системы помогают управлять полным жизненным Организовав эффективное управление всеми этими бизнес-процессами.

И последним неохваченным современными информационными технологиями участком осталось управление физическими активами , . Однако в ходе эволюции их функционал существенно расширился за пределы операций, связанных с обслуживанием, ремонтом, управлением складскими запасами и другими ресурсами, связанными с решением исходной задачи. Артем Мясников, директор центра отраслевых и бизнес-решений В этой статье мы рассмотрим несколько областей применения , проблемы, встающие при внедрении этих систем, и приведем общие рекомендации компании по их выбору.

Кто не рискует, у того все в порядке Для того чтобы по-настоящему управлять активами, недостаточно знать, где находится здание или станок, необходимо понимать, в каком состоянии инженерная система сооружения и узлы оборудования. Современные -системы предоставляют полную информацию о состоянии активов, вплоть до уровня станка или его узла. Это дает возможность рассчитать риск того, что оборудование или инженерная система выйдут из строя, и принять превентивные меры.

Управление рисками сейчас играет все большую роль в планировании деятельности предприятия. Для этого предприятия отдают оборудование, имущество и даже бизнес-процессы на обслуживание специализированным аутсорсинговым компаниям. А вот аутсорсерам крайне нужны специализированные -системы, ведь им необходимо отслеживать состояние оборудования, физически находящегося в других руках. Отсутствие оперативной информации сделает невозможным или весьма дорогостоящим соблюдение соглашения об уровне сервиса: Есть аналогичная потребность в специализированных -системах и в некоторых вариантах лизинга — в тех случаях, когда лизинговая организация берет на себя обслуживание отданной в лизинг техники.

Учет и контроль Еще одна из возможных функций -решений — контроль за расходованием коммунальных ресурсов, чаще всего с этой задачей приходится сталкиваться в торгово-развлекательных центрах.

: управление — не только активами

Активы предприятия — собственность предприятия, имеющая денежную стоимость и отражаемая в активе баланса: Материальные активы - оборудование, здания, сооружения, транспорт, складские запасы и т. Говоря об управлении Активами мы имеем ввиду как материальные, так и нематериальные активы. В том и другом случае цель управления Активами заключается в повышении эффективности их использования на предприятии.

Жизненный цикл актива У каждого предприятия есть материальные Активы, которые числятся наего балансе инаходятся на каком-то этапе своего жизненного цикла см.

Внедрение управленический консалтинг ERP MES EAM HRM ТОРО ТОИР широким спектром продуктов и решений покрывающих бизнес-процессы.

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом. Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать.

В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают: Сущность стратегии регламентированного ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в эксплуатационной документации независимо от технического состояния составных частей оборудования в момент начала ремонта.

Стратегия применяется для обеспечения ремонта оборудования, эксплуатация которого связана с повышенной опасностью для обслуживающего персонала, в том числе оборудования, подконтрольного органам Ростехнадзора. Сущность стратегии ремонта по техническому состоянию заключается в том, что контроль технического состояния выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в нормативно-технической документации, а момент начала ремонта и объем восстановления определяется техническим состоянием составных частей оборудования.

По решению руководства предприятия часть оборудования может быть переведена на ремонт по техническому состоянию. Перечень такого оборудования составляется руководителем подразделения, согласовывается главным механиком предприятия и утверждается главным инженером. Сущность стратегии ремонта по потребности заключается в том, что ремонт оборудования производится только в случае отказа или повреждения составных частей оборудования.

PM TEAM для Успех ТВ- Владелец бизнес-процесса (10 минут)


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!