ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ — ФУНДАМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ — ФУНДАМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Корпоративная социальная ответственность и конкурентоспособность Сергей Петрович Перегудов р. Особенностью и концепции, и практики корпоративной социальной ответственности КСО и корпоративного гражданства КГ является то, что они нацелены не просто на реализацию заложенных в них принципов и установок, но и на поиск оптимальных решений, призванных минимизировать риски бизнеса и существенно повысить его общественную отдачу. При этом поиск ведется как на концептуально-аналитическом, так и на практическом уровне. Важным стимулом здесь является стремление более четко прояснить так называемый КСО и КГ, то есть оценить тот эффект и те риски, которые несут с собой попытки реализации концепции для непосредственных целей и задач бизнеса, и прежде всего для повышения его экономической эффективности и конкурентоспособности. Одним из факторов, побуждающих сторонников КСО и КГ наращивать усилия по концептуальному обоснованию и практической реализации его принципов, является наличие серьезных оппонентов концепции как в научных и экспертных кругах, так и в самом деловом сообществе. В основном они делают упор на то обстоятельство, что практические действия по данной линии, побуждая компании и предприятия увеличивать свои социальные расходы и отвлекая их руководство и персонал от прямых, чисто производственных и коммерческих функций, ведут к повышению издержек и, соответственно, прямо отражаются на конкурентоспособности бизнеса. Не без оснований утверждается также, что риски эти возрастают в связи с вызовами, порождаемыми глобализацией [1]. В документе Комиссии ЕС, составленном на основании анкетного опроса респондентов из числа представителей бизнеса половина анкет заполнена руководителями компаний , некоммерческих организаций, политических и экспертных кругов, отмечается следующее: Американские эксперты и деловые круги также высказывают весьма противоречивые суждения относительно влияния социально ответственного поведения на конкурентоспособность.

Семинар «Устойчивое развитие и климатическая нейтральность как факторы конкурентоспособности»

Основанием для этого служат интенсивные изменения в бизнес-среде, происходящие в последние годы. Наиболее важные из них: В свете происходящих событий в мировой экономике актуальным является мнение специалистов о последствиях общего кризиса, высказанное еще в году.

первых, кто поставил вопрос о социальной ответственности бизнеса, был знаменитый . будет стимулировать повышение их конкурентоспособности.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Качкинова Ч. Пермь, декабрь г. Меркурий, В современном мире все большее влияние на репутацию и имидж организации оказывает занимаемая ею социальная позиция. В настоящее время отсутствует теоретико-методологическая база исследования социальной ответственности хозяйствующих субъектов, которая позволила бы адекватно проанализировать процессы её формирования и функционирования, оценить роль менеджмента организаций в этих процессах. Не разработанность концепции социальной ответственности не дает возможности оценить реальное влияние факторов, формирующих и способствующих её повышению.

Именно это определило выбор темы исследования в данной работе. Актуальность темы исследования определяется и тем, что выгоды социально ответственного поведения в бизнесе заключаются в сокращении операционных расходов, привлечении инвесторов, потребителей, что способствует увеличению объёмов деятельности и её эффективности. В результате повышается конкурентоспособность организаций, фактором которой является социальная ответственность. Цель исследования состоит в выявлении тенденций развития концепции социальной ответственности в бизнес-среде Республики Алтай.

В результате исследования сформулированы рекомендации по усовершенствованию механизмов реализации концепции социальной ответственности в организациях Республики.

Прослеживается прямая зависимость: Как и в году, только треть компаний ассоциируют СО с экологическими проектами и участием в региональных программах развития. Наименьшее количество предприятий относят к социальной ответственности такой ее аспект, как открытость компании. Компаний, считающих, что бизнес должен активно участвовать в решении социальных и экологических проблем, по сравнению с годом стало вдвое больше.

Это может свидетельствовать о том что:

другие преимущества. Социальная ответственность бизнеса (СОБ) в Ук- . что повышает конкурентоспособность предприятий на международных.

Распространение агентской концепции корпоративной социальной ответственности. Особенности внутренней и внешней корпоративной социальной политики. Направления социального партнерства бизнеса и власти. Анализ социальной ответственности ОАО"Газпром". Характеристика роли государства в реализации социальной ответственности предприятия и ее руководителя. Управление корпоративной социальной ответственностью компании на примере ОАО"Северсталь".

Ваш -адрес н.

Устойчивое развитие и корпоративная ответственность Эрикссон Никола Тесла, в качестве акционерного общества, связанного с корпорацией Эрикссон, участвует в создании новых мировых коммуникационных тенденций и служит примером социально ответственного предприятия в Хорватии и в других странах, в которых осуществляет деятельность. С учетом этого, мы постоянно подчеркиваем, что компании должны быть не только ответственными в финансовом смысле, а также должны осознать свою социальную ответственность перед обществом и устойчивым развитием.

Однако, компании также должны иметь четкую стратегию развития своей деятельности и ведущую позицию в своей сфере деятельности.

В результате повышается конкурентоспособность организаций, фактором которой По их мнению, социальная ответственность бизнеса – это.

Отражены основные связи между КСО, бизнес-стратегией и конкурентными преимуществами Ключевые слова: В последние годы множество работ было посвящено взаимоотношениям КСО и бизнес-стратегии, формированию конкурентных преимуществ путем реализации корпоративной социальной политики. Однако, несмотря на дискуссии в литературе, данные работы не охватывают многих теоретических, методологических и практических проблем.

Таким образом, необходимость данной статьи вызывается отсутствием академических трудов, касающихся КСО, бизнес-стратегии и вопросов, затрагивающих конкурентные преимущества. Основной вопрос исследования таков: Стратегический подход к КСО предполагает расширение границ социальной ответственности за рамки решения краткосрочных, внутренних для компании производственных и социальных задач; а также означает деятельность, направленную на решение социальных, экологических и экономических проблем как внутренних для компании, так и внешних, оказывающих влияние на основную деятельность компании, в соответствии с ее стратегическими интересами, в целях повышения устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе.

Отличительная особенность такого понимания социальной ответственности -это подход к корпоративной социальной политике как к элементу стратегии компании, фактору и условию ее успешной реализации1. Традиционно, социальная ответственность и стратегия бизнеса рассматриваются отдельно друг от друга, обеспечивая выполнение экономических, либо социальных задач. В рамках стратегического подхода, бизнес-стратегия и социальная ответственность действуют в тандеме, обеспечивая создание конкурентных преимуществ2: Согласно данной модели, на ее формирование влияют 4 основных фактора.

Одним из ключевых внешних факторов являются широкие социальные ожидания, а следовательно, удовлетворение потребностей социального окружения компании, составляющего одну из основных задач при определении конкурентной стратегии. В свою очередь, именно социальная стратегия есть важная составляющая общей стратегии бизнеса, направленной на удовлетворение широких социальных ожиданий.

Социальная ответственность и конкурентоспособность компании: концептуальный анализ

На семинаре будет рассмотрен интегрированный подход и практический опыт внедрения социальной и нравственной ответственности, который воплощается в таких областях как соблюдение прав человека, верховенство закона, трудовые отношения, деловые отношения, этическое и ответственное поведение персонала, филантропия и влияние деятельности предприятия на общество и окружающую среду.

Семинар позволит больше узнать о том, как оценить добрые дела бизнеса, просчитать социальную и экономическую эффективность корпоративной социальной ответственности и практически воплотить добрые намерения в практику бизнеса. В программе семинара: Тема 1. Как совместить чистую прибыль и чистую совесть Ведущие:

Корпоративная социальная ответственность бизнеса: мировые тренды и бизнеса: как повысить конкурентоспособность компании .

Ключевыми индикаторами, отражающими способность какого-либо рыночного субъекта выживать и развиваться в условиях свободной состязательности, является уровень конкурентных преимуществ субъекта и, соответственно, его конкурентоспособность. Конкурентоспособность — полнота удовлетворения совокупных требований рынка к продукции, обеспечивающая предпринимателю получение определенной нормы прибыли.

Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Конкурентоспособность организации складывается из целого ряда конкурентных преимуществ, которые выявляются на рынке путем сопоставления с соответствующими показателями организаций конкурентов. Конкурентные преимущества — факторы, определяющие превосходство над конкурентами, измеряемые экономическими показателями. Успешное развитие организации в долгосрочной перспективе возможно только, если она сформирует свои конкурентные преимущества.

Можно назвать следующие виды конкурентных преимуществ: Таким образом, реализация конкурентных преимуществ на рынке во многом определяет конкурентоспособность организации, природа которой обусловлена, прежде всего, наличием множества детерминирующих ее внутренних и внешних факторов. Источники конкурентных преимуществ организации — явления и процессы внутренней среды организации и ее внешнего окружения, которые вызывают изменение уровня конкурентоспособности организации. Среди ключевых факторов обеспечения конкурентных преимуществ организации сейчас наиболее часто выделяют инновации, производительность, человеческие ресурсы и КС О В современном мире традиционный подход к оценке конкурентоспособности компании на основе материально-финансовых факторов часто ведет к неверным выводам из-за неадекватной оценки способности экономически успешной компании своевременно нейтрализовать влияние негативного характера на свой бизнес со стороны конкурентов, государства и общества.

Подобная точка зрения сегодня постепенно вытесняется осознанием того, что ключом к стратегически устойчивому процветанию фирмы становится социально ответственное поведение. Так, например, в социологическом опросе, проведенном газетой среди высших руководителей европейских компаний, социальная ответственность бизнеса была названа второй по значению после проблемы кадров. Хотя политика КСО и не направлена впрямую на получение прибыли, ее последовательная реализация чаще всего является основой формирования определенных конкурентных преимуществ.

38. Дайте характеристику основным элементам системы ксо.

Поиск УДК Данный метод позволяет повысить эффективность как во внутренней среде управление персоналом, инновациями и пр. Автором проведен анализ данной проблематики и выработаны некоторые принципы по повышению конкурентных преимуществ. Ключевые слова: В настоящее время направления исследований в сфере корпоративной социальной ответственности КСО достаточно разнообразны, включают в себя всевозможные области изучения.

Социальная ответственность бизнеса состоит лишь в увеличении . ответственности, устойчивого развития и конкурентоспособности компании.

В г. Глобальный договор продвигает концепцию ответственного корпоративного гражданства, чтобы деловые круги содействовали решению проблем глобализации. Общей целью Глобального договора является расширение социальной ответственности бизнеса, чтобы бизнес стал частью ответа на вызов глобализации и, работая в сотрудничестве с другими секторами, обеспечивая более устойчивую и справедливую глобальную экономику. Глобальный договор обязывает участников следовать 10 принципам социально ответственного ведения бизнеса, среди которых защита прав человека, отсутствие дискриминации в трудовых отношениях, охрана окружающей и борьба с коррупцией.

В настоящее время в Глобальном договоре участвуют компаний из 92 стран мира. Цель данного документа — начать дебаты о концепции корпоративной социальной ответственности КСО и сотрудничество между Европейской Комиссией и компаниями для продвижения КСО. Представители власти должны работать совместно с бизнесом для поиска инновационных методов развития КСО. Такое партнерство может внести значительный вклад в создание благоприятных условий для применения модели корпоративной социальной ответственности, базирующейся на европейских ценностях.

После опубликования в Европейскую Комиссию пришло более отзывов от предприятий, бизнес-ассоциаций, организаций работодателей и профсоюзов. Самая старая инициатива в области социальной ответственности бизнеса была предложена в году епископом Леоном Салливаном. Это был кодекс прав человека для компаний, осуществляющих бизнес в Южной Африке. Леон Салливан подготовил проект свода глобальных принципов, принятых несколькими крупными корпорациями [4]: В Великобритании принят Билль о Корпоративной ответственности г.

Социальная ответственность бизнеса глазами предпринимателя


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!