Стратегии международного развития вашего бизнеса

Стратегии международного развития вашего бизнеса

Сегодня под Глобализацией понимается качественно новый способ ведения международного бизнеса, для которого характерна всеобщая взаимозависимость экономических субъектов в рамках целостной системы мирового хозяйства. На мировом рынке современным глобальным компаниям предшествовали мультинациональные корпорации. Между их способами ведения бизнеса есть много общего и одно кардинальное различие, которое, собственно, и позволяет говорить о глобализации как о качественно новом направлении. Общими чертами можно считать то, что товары производятся и продаются в разных странах. Но это разные товары и разные производственные процессы. А глобальная компания использует единый производственный процесс и единую стратегию во всех странах, рассматривая весь мир как единый рынок.

16. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЕЙ бизнеса

Эффективное управление фирмой предполагает, что эта совокупность рационально сформирована, то есть: Вместе с тем, лишь выполнение последнего, пятого условия, делает эту систему действительно эффективной, соответствующей современным потребностям управления. Однако стратегия зарубежных операций должна вырабатываться в составе общей стратегии фирмы и поэтому объединять все направления ее деятельности, выделенные по продуктовому, функциональному или любому иному принципу.

международных бизнес-стратегий, участвовать в их разработке. Мотивация интернационализации деятельности фирм и их подготовка к ведению.

Тиражирование одной и той же продукции в разных странах. Относительно низкие затраты на производство благодаря передаче основных умений и продуктов, используемых в стране Отсутствие адаптации к местным условиям. Концентрация производства в стране происхождения. Ограниченные выгоды от масштабов производства и местных условий Размещение производства и маркетинга в других странах.

Мультидержавна стратегия Индивидуализация продукции для различных рынков. Адаптация к местным условиям Ограниченная передача знаний и продуктов между странами.

Виды международных стратегий

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов.

В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Международная стратегия фирмы – выбор альтернатив, касающихся привлечения необходимых ресурсов и перенесения ключевых компетенций на.

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий Клочко О. При этом очевидным является тот факт, что стратегии работы на международных рынках, а также процессы их разработки и реализации имеют свою специфику. Инструменты и методы международного стратегического менеджмента, безусловно, должны отличаться или, если говорить более точно, дополнять собой стандартные инструменты стратегического управления.

Рассмотрение вопросов стратегического управления международным бизнесом компании можно встретить в литературе по двум направлениям: И это совершенно логично. С одной стороны, стратегический менеджмент не может оставаться в стороне от процессов глобализации и интернационализации, в связи с чем многие авторы, в первую очередь зарубежные, включают в свои монографии и учебные пособия главы или отдельные пункты, посвященные изучению международных аспектов стратегического менеджмента и стратегий конкуренции в условиях глобализации.

С другой стороны, специалисты в области международного бизнеса, исследующие все многообразие процессов, окружающих деятельность международных компаний и происходящих внутри них, справедливо занимаются изучением стратегических вопросов управления фирмой. При этом они, как правило, ограничиваются изложением видов стратегий и не предлагают детального инструментария по их разработке и реализации.

Цель представленной статьи состоит в попытке восполнить пробел, существующий в области международного стратегического менеджмента в современной специализированной литературе, в частности изучить специфику одного из важнейших его этапов - стратегического планирования. Школа разработки рассматривает стратегию как рациональный, аналитический процесс последовательного планирования, что, на первый взгляд, прямо противоположно позиции сторонников школы возникновения, рассматривающих формулировку стратегии как сложный организационный процесс принятия решений 1.

На практике эти подходы не противоречат, а дополняют друг друга, и стратегия компании становится результатом анализа ее внутренней и внешней среды, проведенного с использованием имеющихся теоретических концепций и методологического инструментария, обогащенного интуицией, практическим опытом и знаниями специалистов, занимающихся разработкой стратегии. Однако, несмотря на высокую роль профессионального чутья и опыта менеджеров в принятии стратегических решений, особенно в сфере международного бизнеса, в их основе должен лежать продуманный и хорошо структурированный подход к разработке стратегии, то есть научно обоснованное стратегическое планирование.

Структура процесса стратегического планирования при разработке международной стратегии не имеет принципиальных отличий.

56. Флуктуации обменных курсов и их воздействие на международные стратегии

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру.

В статье рассматриваются вопросы выбора стратегий развития с оценкой отдельных решений при создании предпринимателями международных компаний. Бизнес в новой стране позволяет не только адаптировать.

Определении миссии Формируется понимание того, что является прерогативой бизнеса, обозначаются целевые сегменты потребителей и целевые рынки, основные располагаемые технологии и методы конкурентной борьбы, составляются планы развития компании. Создании четкой структуры управления деятельностью Схема управления деятельностью должна подчиняться стратегическим целям, предусматривать разделение сферы компетенции и ответственность на всех уровнях управления.

Разработка международной стратегии компании осуществляется ее топ-менеджментом в штаб-квартире, а также старшими менеджерами зарубежных филиалов. Крупные ТНК имеют в своей структуре специальные подразделения, ответственные за разработку стратегии. Основное отличие в разработке стратегий на внутреннем и внешних рынках связаны с характером регулирования законодательство, позиция государства , разной системой учета и отчетности, разными денежными единицами необходимость учета факторов валютных рисков , языковыми и культурными различиями.

Выделяют 4 варианта реализации стратегии ведения межд. Интернациональная стратегия предполагает применение компанией на зарубежных рынках той стратегии, которую она обычно использует в своей стране. Многонациональная подразумевает наличие совокупности независимых дочерних подразделений, каждое из которых обслуживает какой-либо национальный рынок. В данном случае есть неплохие возможности для адаптации своей продукции, а также маркетинговой кампании и методов производства товаров или услуг для максимального удовлетворения нужд потребителей, различающихся по своим предпочтениям.

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий

Международная деятельность фирмы — это деятельность по экспорту и импорту товаров, капиталов, технологий, услуг, осуществление совместных с другими странами проектов, интеграционные процессы в различных сферах. Портер в книге"Международная конкуренция" отмечает, что руководство фирмы должно четко представлять, какие национальные особенности страны базирования определяют способность или неспособность фирмы создать и удерживать конкурентное преимущество на международном уровне.

В основе теории М.

бизнесе,9связанном9с9предоставлением9профессиональных9услуг, 9мы9привыкли9 Часть 5. Стратегия и структура международной фирмы.

Конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентные стратегии фирмы. Отрасль как группа конкурентов и пять конкурентных сил М. Портер рассматривает как взаимозависимость и взаимообусловленность пяти конкурентных сил. В любой отрасли экономики — неважно, национальной или глобальной - суть конкуренции для фирмы выражается пятью силами: Однако, конкурентоспособность компании не возникает в результате воздействия на нее пяти конкурентных сил конкуренции случайно.

Она является следствием реализации компанией конкурентных стратегий, направленных на формирование и поддержание определенных конкурентных преимуществ. Таким образом, именно конкурентные преимущества, сформированные в результате успешной реализации конкурентных стратегий, определяют позицию компании в отрасли. Именно эта позиция защищает компанию от воздействия пяти конкурентных сил, что и обеспечивает ее конкурентоспособность.

Типовые конкурентные стратегии фирмы как способы ее позиционирования в отрасли. Портер выделил три типовые конкурентных стратегий, реализация которых приводит к формированию у фирмы соответствующих конкурентных преимуществ:

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Международный бизнес Тема 1. Понятие стратегии и основные направления стратегического развития компании. Стратегии и концептуальные основы их разработки. Стратегии, ориентированные на внутренний рост: Стратегии, ориентированные на внешний рост: Альтернативы стратегии упадка или изъятия вложений:

Основные направления международного стратегического развития: дочернее предприятие в . Глобальная отрасль и глобальная стратегия фирмы.

Дочернее предприятие в полной собственности Этот тип международной стратегии определяется как создание зарубежного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется транснациональной компанией ТНК. Это дочернее предприятие бывает, как правило, частью формальной структуры организации. Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов. В основном здесь существуют два варианта развития: Можно привести ряд аргументов как в пользу того, так и другого варианта международного развития.

Создание предприятия на пустом месте:

5.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Срок публикации - от 1 месяца. Изменились только плотность связей и форма международных предпринимательских взаимоотношений. Наиболее активно процессы глобализации начали развиваться в конце века, когда международная торговля перестала ограничиваться только оборотом товаров и получили развитие новые виды международных взаимоотношений, такие, как развитие иностранных инвестиций в виде капитала и трудовых ресурсов.

Значительные пики процессов глобализации отмечены после окончания Второй мировой войны, когда размытые географические и торговые границы в разрушенной Европе позволили придать новый стимул для развития международной торговли. Несмотря на то что в условиях глобализации общемировой рынок играет по единым правилам, особенности локальных рынков при этом только усилились.

Базовые понятия и дефиниции международного бизнеса ЗАДАНИЕ КЕЙСЫ Кейс 1. ТЕМА 6 Стратегия фирмы в международном бизнесе.

Стратегии функционирования компаний на международных рынках С точки зрения международного бизнеса, фирмы могут использовать 4 базовые стратегии стратегии функционирования для вхождения и конкуренции на мировых и глобальных рынках: Каждая из них имеет собственные преимущества и недостатки. Правомерность применения варьируется в зависимости от целевых стратегий стратегия снижения издержек или стратегия дифференциации и от типа компании см. Типы компаний выделяются соответственно: Организационная структура имеет много общих черт, но основные различия — в степени централизации деятельности и в системе взаимоотношений материнской и дочерних компаний, как следствие — разные стратегии функционирования на международных рынках.

Четыре базовые стратегии международных компаний: Структура компании — децентрализованная: Стратегия функционирования сориентирована на максимальную адаптацию товаров, маркетинга к потребностям зарубежных рынков. Полный, завершенный производственный цикл: Необходимость производства недостающих деталей, изделий с целью усиления конкурентных преимуществ фирмы приводит к тому, что структура высокозатратная.

Курс"Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!